Referentinnen: Sarah Dyrna und Maysun Kamal | Trainerinnen, LingoTeams

Datum: 20.05.2026

Zeit: 11:00 – 12:30

Sprache: Deutsch

Ort: online

Zielgruppe: für Führungskräfte, HR-/People-&-Culture-Verantwortliche sowie alle, die Teams begleiten oder entwickeln und ihre Leadership-Kompetenzen in einer vielfältigen Arbeitswelt stärken möchten.

Level: beginner (keine Vorkenntnisse notwendig)

Wir zeigen, warum Cultural Awareness eine unverzichtbare Führungskompetenz ist – gerade in multikulturellen Teams – und wie Führung maßgeblich die Teamkultur prägt. Gemeinsam reflektieren wir, wie unbewusste Voreingenommenheiten Kommunikation, Entscheidungen und Teamdynamiken beeinflussen und was es heißt, Verantwortung zu übernehmen, auch wenn nicht alles perfekt läuft.

Darüber hinaus öffnen wir den Blick für Cultural Curiosity als Haltung, die Offenheit und Vertrauen schafft und Missverständnisse abbauen hilft. Die Teilnehmenden erhalten Impulse, reflektieren ihre eigene Rolle und Erfahrungen und entwickeln konkrete Schritte, wie sie Neugier und Bewusstsein im Führungsalltag verankern können.

 

Das Training schafft einen Raum für Austausch, Perspektivenvielfalt und gemeinsames Lernen. Statt Buzzwords stehen praxisnahe Reflexion, Interaktion und Take-Aways im Vordergrund – für eine Zusammenarbeit, die Vielfalt nicht nur akzeptiert, sondern aktiv fördert.

 

Über das Format:

In unseren Trainings erhalten Teilnehmer*innen eine intensive und besonders praxisnahe Lernerfahrung. Voraussetzung ist eine aktive Teilnahme – das bedeutet die Bereitschaft zum Austausch in Kleingruppen, zur Reflexion eigener Erfahrungen und Muster und zum Einbringen eigener Beiträge in die Diskussion. 

 

Über Sarah Dyrna (sie/ihr) und Maysun Kamal (sie/ihr)

Sarah und Maysun von LingoTeams unterstützen Unternehmen dabei, Cultural Awareness als Schlüsselkompetenz in Führung und Zusammenarbeit zu verankern.

Sarah bringt ihre Erfahrung als Trainerin für Deutsch als Fremdsprache und Gründerin von LingoTeams ein und weiß, wie eng Sprache, Kultur und Zugehörigkeit verbunden sind.

Maysun ist Cross-Cultural Kid und Brückenbauerin zwischen Kulturen – mit über zehn Jahren Erfahrung in internationalen Projekten und Teams.

 

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Referentin: Gilda Sahebi | Journalistin, Autorin

Datum: 19.02.2026

Zeit: 13:00 – 14:00

Sprache: Deutsch

Ort: online

Zielgruppe: Für alle Interessent*innen.

Level: beginner (keine Vorkenntnisse notwendig)

Inhalt: 

Während Menschen – in der Nachbarschaft, in der Gesellschaft, im Unternehmen – auf Kooperation und Verbindung angewiesen sind, ist der politisch-mediale Raum geprägt von Spaltung und Gegeneinander. So entsteht der Eindruck einer gespaltenen Gesellschaft – das Gefühl, es gebe entweder Freund oder Feind und nichts dazwischen. Dieses Gefühl ist ein bedeutsamer Treiber für den Aufstieg autoritärer Kräfte. Es ist wichtig, die Spaltungserzählungen zu kennen, um sich ihnen zu entziehen. Wer sich an der Polarisierung im Außen nicht beteiligen will, muss bei der eigenen Polarisierung beginnen.

Über das Format:

In unseren Lesungen sprechen wir mit renommierten Autor*innen und Aktivist*innen über ihre gesellschaftspolitischen Werke. Neben vorgelesenen Passagen wird es ein Interview und die Möglichkeit Fragen an die Autor*innen zu stellen geben.

Über Gilda Sahebi (She/her):

Gilda Sahebi ist ausgebildete Ärztin und studierte Politikwissenschaftlerin. Ihr journalistisches Volontariat absolvierte sie beim Bayerischen Rundfunk, als freie Journalistin arbeitet sie mit den Schwerpunkten Innen- und Außenpolitik, autoritäre Systeme und Polarisierung. Sie ist Autorin für die »taz« und den »Spiegel« und arbeitet unter anderem für die ARD. Ihre Bücher „»Unser Schwert ist Liebe« Die feministische Revolte im Iran“ und „Wie wir uns Rassismus beibringen. Eine Analyse deutscher Debatten“ erschienen 2023 und 2024 beim S. Fischer Verlag. Ihr aktuelles Buch „Verbinden statt spalten. Eine Antwort auf die Politik der Polarisierung“ erschien im September 2025. Gilda Sahebi lebt in Berlin.

Bild Credit: Hannes Leitlein

 

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Referentinnen:  Barbara von Graeve | Principal, FKI & Maya Hemant Krishna | Strategic Communication Manager, FKI

Datum: 16.04.2026

Zeit: 10:00 – 12:00

Sprache: Deutsch

Ort: online

Zielgruppe: Für HR- und Diversity-Verantwortliche, Nachhaltigkeits- und ESG-Manager*innen, Führungskräfte, Organisationsentwickler*innen und alle, die soziale Wirkung systematisch erfassen und steuern wollen

Level: beginner (keine Vorkenntnisse notwendig)

In diesem Training zeigen Barbara von Graeve und Maya Hemant Krishna, wie KPIs (Key Performance Indicators / Leistungskennzahlen) nicht nur wirtschaftliche Ziele abbilden, sondern auch soziale Wirkung entfalten können – insbesondere im Kontext von ESG (Environmental, Social, Governance). Der Fokus liegt auf dem „S“: soziale Nachhaltigkeit, Gleichstellung, Diversität und Inklusion.

 

Anhand der Beispiele aus der eigenen Organisation – FKi –  sowie weiterer Praxisbeispiele lernen die Teilnehmenden, wie soziale KPIs sinnvoll definiert, gemessen und in die strategische Steuerung integriert werden können. Das Training verbindet Impulse, interaktive Übungen und Reflexion – mit dem Ziel, KPIs als Treiber für Transformation und soziale Verantwortung zu nutzen.

 

 

Am Ende der Veranstaltung werden die Teilnehmenden:

• wissen, wie soziale KPIs im ESG-Kontext definiert und strategisch eingesetzt werden können.
• erkannt haben, welche Kennzahlen Gleichstellung und soziale Nachhaltigkeit wirksam fördern.
• verstanden haben, wie der FKi als Instrument zur Messung und Steuerung von Diversität und Karrierechancen funktioniert.
• gelernt haben, wie sie soziale KPIs in ihre Organisation integrieren und kommunizieren können.

 

Über das Format:

 

In unseren Trainings erhalten Teilnehmer*innen eine intensive und besonders praxisnahe Lernerfahrung. Voraussetzung ist eine  aktive Teilnahme – das bedeutet die Bereitschaft zum Austausch in Kleingruppen, zur Reflexion eigener Erfahrungen und Muster und zum Einbringen eigener Beiträge in die Diskussion. 

 

Über Barbara von Graeve (sie/ihr) & Maya Hemant Krishna (sie/ihr)

 

Barbara von Graeve (sie/ihr):
Expertin für Tiefenexplorationen, Strategie und Wirkungsmessung. Sie begleitet Unternehmen dabei, ihre Steuerungssysteme wirksamer und menschlicher zu gestalten – mit Fokus auf sozialer Nachhaltigkeit.

 

Maya Hemant Krishna (sie/ihr)
Beraterin für Transformation und Leadership. Sie bringt Erfahrung aus internationalen Projekten mit und verbindet KPI-Logik mit systemischem Denken und partizipativer Führung – insbesondere im ESG-Kontext.

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Referentin: Dr. Asmaa El Idrissi | Juristin, Dozentin und DEIB Consultant und Trainerin, Change DEIB Consulting

Datum: 21.05.2026

Zeit: 11:00 – 12:00

Sprache: Deutsch with live translation in English

Ort: online

Zielgruppe: Für Führungskräfte, Menschen in Diversity- & Inclusion-Rollen, Change-Verantwortliche sowie alle, die sich für aktuelle Entwicklungen im Bereich DEIB interessieren.

Level: beginner (keine Vorkenntnisse notwendig)

In ihrer Keynote „Beyond Tokenism: Effektive Tools, um gerechte Strukturen zu schaffen“ verbindet Dr. Asmaa El Idrissi präzises Storytelling mit fundierter Analyse, um die zentralen Dynamiken heutiger Diversity-Arbeit klar sichtbar zu machen. Sie zeigt anhand pointierter Einblicke, wie sich die zunehmende DEI-Fatigue sowohl für Betroffene als auch für Organisationen bemerkbar macht und welche Spannungsfelder dadurch entstehen. 

Dr. El Idrissi legt dar, weshalb performatives DEI-B Vertrauen untergräbt und langfristig keine Wirksamkeit entfaltet. Gleichzeitig macht sie deutlich, warum Glaubwürdigkeit zur entscheidenden Zukunftswährung für jede Form nachhaltiger Diversity-Arbeit wird. 

Aufbauend auf dem Konzept der Critical Diversity Literacy (CDL) eröffnet sie einen macht- und diskriminierungssensiblen Blick auf Strukturen und Prozesse, die in Organisationen häufig unsichtbar bleiben. Sie zeigt auf, wie Unternehmen ihre strukturellen Schwachstellen systematisch identifizieren und adressieren können. Darüber hinaus macht sie nachvollziehbar, unter welchen Bedingungen echter Wandel möglich wird und welche Haltungsfragen dabei eine zentrale Rolle spielen. 

Die Teilnehmenden erhalten praxisnahe und zugleich strategisch anschlussfähige Tools, die wirksame Veränderung unterstützen. 

Am Ende der Veranstaltung werden die Teilnehmenden

• wissen, weshalb performatives DEI-B nicht mehr ausreicht und wie sich DEI-Fatigue manifestiert.
• verstanden haben, warum Glaubwürdigkeit die zentrale Zukunftswährung in der Diversity-Arbeit ist.
• ein fundiertes Verständnis von Critical Diversity Literacy (CDL) erhalten haben.
• konkrete Tools kennen, um strukturelle Schwachstellen zu adressieren und nachhaltige Veränderung zu ermöglichen.

Über das Format:

Die Teilnehmer*innen erhalten in unseren Insights einen fundierten Überblick über das Thema und werden für die Herausforderungen mit Hilfe von Praxisbeispielen sensibilisiert. Alle unsere Insights sind interaktiv – kleine Übungen oder ein kurzer Austausch mit anderen Teilnehmenden sind häufig Bestandteil. In einer Q&A Session werden die vorgestellten Inhalte reflektiert und Fragen beantwortet.

Über Dr. jur. Asmaa El Idrissi (sie/ihr):

Dr.in Asmaa El Idrissi ist promovierte Juristin, Dozentin und DEIB Consultant und Trainerin. Sie ist seit über 12 Jahren an der Schnittstelle von Recht, DEIB und Organisationsberatung tätig. Sie gilt als eine der wenigen Expert*innen in diesem Nischenbereich in Deutschland. Sie berät Unternehmen wie IKEA, Städte, Kliniken und Hochschulen. Als Speakerin macht sie regelmäßig DEI-B greifbar; unter anderem war sie bereits bei EY, dem Embrace Festival, Chef*innensache und Female Exchange.

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🇬🇧 Content

Speaker: Dr. Asmaa El Idrissi | Lawyer, lecturer, DEIB consultant, and trainer, Change DEIB Consulting

Date: 21.05.2026

Time: 11:00 – 12:00

Language: German with live translation into English

Location: online

Target audience: For managers, people in diversity and inclusion roles, change managers, and anyone interested in current developments in the field of DEIB.

Level: beginner (no prior knowledge necessary) 

     

In her keynote speech “Beyond Tokenism: Effective Tools for Creating Fair Structures,” Dr. Asmaa El Idrissi combines precise storytelling with in-depth analysis to clearly illustrate the central dynamics of today’s diversity work. Using pointed insights, she shows how increasing DEI fatigue is affecting both those affected and organizations, and what areas of tension this creates. 

Dr. El Idrissi explains why performative DEI undermines trust and is ineffective in the long term. At the same time, she makes it clear why credibility is becoming the decisive currency of the future for any form of sustainable diversity work. 

Building on the concept of Critical Diversity Literacy (CDL), she opens up a power- and discrimination-sensitive view of structures and processes that often remain invisible in organizations. She shows how companies can systematically identify and address their structural weaknesses. In addition, she explains the conditions under which real change is possible and which attitudinal issues play a central role in this process. 

Participants receive practical and strategically applicable tools that support effective change. 

At the end of the event, participants will:

• understand why performative DEI-B is no longer sufficient and how DEI fatigue manifests itself.
• understand why credibility is the key currency for the future of diversity work.
• gain a sound understanding of critical diversity literacy (CDL).
• learn about specific tools for addressing structural weaknesses and enabling sustainable change.

About the format:

Our Insights provide participants with a well-founded overview of the topic and sensitize them to the challenges with the help of practical examples. All our Insights are interactive—small exercises or a brief exchange with other participants are often part of the program. In a Q&A session, the content presented is reflected upon and questions are answered.

About Dr. jur. Asmaa El Idrissi (she/her):

Dr. Asmaa El Idrissi is a doctor of law, lecturer, DEIB consultant, and trainer. She has been working at the intersection of law, DEIB, and organizational consulting for over 12 years. She is considered one of the few experts in this niche area in Germany. She advises companies such as IKEA, cities, clinics, and universities. As a speaker, she regularly makes DEI-B tangible; she has already appeared at EY, the Embrace Festival, Chef*innensache, and Female Exchange, among others.

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Referentin: Lunia Hara | Autorin, Speakerin und ehemalige Director Project Management

Datum: 05.03.2026

Zeit: 11:00 – 12:00

Sprache: Deutsch & English Translation 🇬🇧

Ort: online

Zielgruppe: Mitarbeitende aller Bereiche, die ihre Zusammenarbeit stärken und zu einer menschlicheren, offeneren Teamkultur beitragen wollen.

Level: beginner & intermediate (für Personen mit Vorkenntnissen z.B. aus einer unserer Veranstaltungen ohne systematisches Wissen zum Thema) 

Inhalt: 

Wie können wir im Alltag eine Kultur schaffen, in der wir uns gegenseitig sehen, Vertrauen wächst und Zusammenarbeit Freude macht? In dieser Session zeigt Lunia Hara, was empathische Führung bedeutet und wie jede:r dazu beitragen kann, sie mit Leben zu füllen. Ein motivierender Impuls, der deutlich macht, wie Empathie das Wir-Gefühl stärkt und allen die Chance gibt, die Kultur aktiv mitzugestalten. 

Dieses Event wurde in Verbindung mit dem Internationalen Frauentag geplant, um zu unterstreichen, dass Empathie und gute Führung keine Geschlechterfrage sind, sondern Grundlage für eine wirklich inklusive Zusammenarbeit.

 

Am Ende der Veranstaltung werden die Teilnehmenden …

… verstanden haben, was empathische Zusammenarbeit im Alltag bedeutet. 
… erkannt haben, dass Offenheit, ehrliches Feedback und Selbstreflexion keine Schwächen sind.
… gelernt haben, Verantwortung nicht nur für eigene Aufgaben, sondern auch füreinander zu übernehmen. 

Über das Format:

Die Teilnehmer*innen erhalten in unseren Insights einen fundierten Überblick über das Thema und werden für die Herausforderungen mit Hilfe von Praxisbeispielen sensibilisiert. Alle unsere Insights sind interaktiv – kleine Übungen oder ein kurzer Austausch mit anderen Teilnehmenden sind häufig Bestandteil. In einer Q&A Session werden die vorgestellten Inhalte reflektiert und Fragen beantwortet.

Über Lunia Hara (sie/ihr):

Lunia Hara ist Expertin für empathische Führung und eine der wichtigsten Stimmen für Kulturwandel und menschliche Transformation.

Mit ihrem Appell, persönliche Erfahrungen, Werte und Prägungen bewusst zu reflektieren, inspiriert sie Führungskräfte zu mehr Empathie, Offenheit und Verantwortung – für wirksame Führung, ganzheitlichen Unternehmenserfolg und gesellschaftliche Wirkung.

Als Autorin, Speakerin und ehemalige Director Project Management hat sie selbst über viele Jahre Teams geführt und Veränderungsprozesse in Organisationen begleitet.

Im Mai 2025 erschien ihr erstes Buch: „Empathische Führung – Wie wir die Arbeitswelt mit Mitgefühl revolutionieren“ – ein praxisnaher Wegweiser für eine neue Führungskultur, die Menschlichkeit und Leistung verbindet.

Hara schreibt regelmäßig – u. a. als Kolumnistin für den SPIEGEL – und teilt ihre Erfahrungen als Speakerin auf Konferenzen und in Unternehmen. Für ihren klaren, mutigen Beitrag zu einer menschlicheren Arbeitswelt wurde sie u. a. ausgezeichnet als LinkedIn Top Voice, Woman of the Year 2024 (Beyond Gender Agenda) und mit dem Edition F Award.

 

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🇬🇧 Content

How can we create a day-to-day culture in which people truly see one another, trust grows, and collaboration becomes a source of joy? In this session, Lunia Hara will illustrate what empathetic leadership means and how everyone can contribute to bringing it to life. This inspiring keynote highlights how empathy strengthens the sense of “we” and empowers everyone to actively shape the culture.

This event is scheduled in connection with International Women’s Day to underline that empathy and effective leadership are not matters of gender, but essential foundations of truly inclusive collaboration.

By the end of the session, participants will have…

• …understood what empathetic collaboration looks like in everyday work.
• …recognized that openness, honest feedback, and self-reflection are strengths, not weaknesses.
• …learned to take responsibility not only for their own tasks, but also for one another.
  

About the Format:

Participants receive a solid introduction to the topic and are sensitized to the key challenges through practical examples. All of our “Insights” sessions are interactive—short exercises or brief exchanges with other participants are typically included. A Q&A segment offers space to reflect on the content and address open questions.

About Lunia Hara (she/her):

Lunia Hara is a leading expert on empathetic leadership and one of the most influential voices in cultural transformation and human-centered change.

By encouraging leaders to consciously reflect on their experiences, values, and formative influences, she inspires greater empathy, openness, and accountability—for impactful leadership, holistic business success, and meaningful societal contribution.

As an author, speaker, and former Director of Project Management, she has led teams for many years and supported organizational transformation processes.

Her first book, Empathic Leadership – How We Revolutionize the Workplace with Compassion, was published in May 2025. It serves as a practical guide to a new leadership culture that integrates humanity and high performance.

Hara writes regularly—including as a columnist for SPIEGEL—and shares her insights as a speaker at conferences and within organizations. For her clear and courageous advocacy for a more human-centered working world, she has been recognized as a LinkedIn Top Voice, Woman of the Year 2024 (Beyond Gender Agenda), and recipient of the Edition F Award.

 

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Hannah Harding | Trainerin und Partnermanagerin, Employers for Equality

Datum: 24.02.2026

Zeit: 10:00 bis 13:00 Uhr 

Sprache: Deutsch

Ort: online

Zielgruppe: alle Interessent*innen, die sich mit Care Arbeit auseinandersetzen möchten

Level: beginner (keine Vorkenntnisse notwendig) 

Inhalt:

Wer sorgt dafür, dass Kinder pünktlich in die Kita gebracht werden, Angehörige Unterstützung erhalten, Freundschaften gepflegt bleiben und im Büro gleichzeitig Projekte reibungslos laufen, Konflikte gelöst und neue Kolleginnen und Kollegen gut integriert werden? Diese Vielzahl an Tätigkeiten gehört zur Care-Arbeit, also jener häufig unbezahlten und unterbewerteten Sorgearbeit, die das gesellschaftliche und berufliche Leben überhaupt erst ermöglicht. Care-Arbeit bedeutet, sich zu kümmern, zu organisieren, zuzuhören, zu pflegen, zu vermitteln und emotionale Unterstützung zu leisten, sowohl im privaten Umfeld als auch im Arbeitskontext.

Obwohl Care-Arbeit entscheidend für das Funktionieren von Familien, Teams und Gesellschaft ist, bleibt sie häufig unsichtbar, unbezahlt oder wenig anerkannt. Besonders Frauen und marginalisierte Geschlechter übernehmen überproportional viele dieser Aufgaben, sowohl im häuslichen Bereich als auch im Beruf.

Im Equal Care Training reflektieren die Teilnehmenden gemeinsam mit Hannah Harding, wie Care-Arbeit im Arbeitskontext sichtbar gemacht, wertgeschätzt und gerechter verteilt werden kann. Das Training verbindet theoretische Grundlagen mit praxisnahen Analyse- und Handlungsinstrumenten. Es schafft Raum für Reflexion und Austausch über eigene Erfahrungen, Rollenbilder und Verantwortlichkeiten. Ziel ist es, konkrete Ansätze für gerechtere Strukturen und individuelle Handlungsspielräume zu entwickeln.

Das Training macht deutlich, dass eine gerechtere Verteilung von Care-Arbeit keine Zusatzaufgabe, sondern eine zentrale Voraussetzung für Gleichstellung, Gesundheit und nachhaltige Zusammenarbeit ist. Teilnehmende entwickeln ein geschärftes Bewusstsein, ein gemeinsames Vokabular und konkrete Maßnahmen, um Care-Gerechtigkeit in ihren Arbeitskontext zu integrieren.

 

Am Ende der Veranstaltung werden die Teilnehmenden…

• wissen, wie Care-Arbeit im privaten und beruflichen Kontext definiert wird und welche Formen – sichtbare und unsichtbare – sie annehmen kann.
• erkannt haben, wie gesellschaftliche Geschlechterrollen, organisationale Strukturen und kulturelle Erwartungen zur ungleichen Verteilung von Care-Arbeit beitragen.
• verstanden haben, warum unbezahlte und unterbewertete Sorgearbeit direkte Auswirkungen auf Gleichstellung, Arbeitszufriedenheit, Karrierechancen und Teamdynamiken hat.
• wissen, welche strukturellen Ansätze (zum Beispiel Rollenklärung, Anerkennungssysteme oder Führungsinstrumente) eine gerechtere Verteilung

Über das Format:

In unseren Trainings erhalten Teilnehmer*innen eine intensive und besonders praxisnahe Lernerfahrung. Voraussetzung ist eine  aktive Teilnahme – das bedeutet die Bereitschaft zum Austausch in Kleingruppen, zur Reflexion eigener Erfahrungen und Muster und zum Einbringen eigener Beiträge in die Diskussion. 

 

Über Hannah Harding (sie/ihr):

Hannah hat Sozialökonomie studiert und bringt daher sowohl eine soziale als auch eine wirtschaftliche Perspektive mit. Sie ist Trainerin für interkulturelle Kompetenzen, Gruppendynamik und strategische Planung. Bei Employers for Equality ist Hannah verantwortlich fürs Partnermanagement, baut Beziehungen zu den Mitgliedsunternehmen auf und integriert die Perspektive der Unternehmen in die Programmplanung.

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Referenten: Vincent-Immanuel Herr und Martin Speer  | Berater- und Autorenteam, Herr & Speer

Datum: 26.02.2026
Zeit: 11:30 – 13:00
Sprache: Deutsch & English Translation 🇬🇧
Ort: online
Zielgruppe: Für alle, die sich mit Geschlechtergerechtigkeit auseinandersetzen wollen
Level: beginner (keine Vorkenntnisse notwendig) 

Inhalt: 

Geschlechtergerechtigkeit braucht die Zusammenarbeit von Frauen und Männern auf Augenhöhe. Doch in der Praxis tun sich Unternehmen, Behörden und insbesondere männliche Führungskräfte immer noch schwer, dieses Ziel mit Leben zu erfüllen. Die Autoren, Berater und HeForShe Botschafter für UN Women Deutschland, Vincent-Immanuel Herr und Martin Speer, haben in den letzten Jahren mit hunderten männlichen Führungskräften und Mitarbeitenden – von Dax-Konzernen über den Mittelstand bis zum Militär – gearbeitet und zeigen auf, wo männliche Widerstände aber auch ungenutzte Potentiale liegen und mit welchen konkreten Werkzeugen gerade auch Männer Geschlechtergerechtigkeit unterstützen und zu effektiven Verbündeten (Male Allies) werden können. Dabei geben sie Einblicke in ihr Buch „Wenn die letzte Frau den Raum verlässt“ und laden zur Entdeckung und Wirksammachung des Male Allyship Ansatzes ein.

 

Über das Format:

Die Teilnehmer*innen erhalten in unseren Insights einen fundierten Überblick über das Thema und werden für die Herausforderungen mit Hilfe von Praxisbeispielen sensibilisiert. Alle unsere Insights sind interaktiv – kleine Übungen oder ein kurzer Austausch mit anderen Teilnehmenden sind häufig Bestandteil. In einer Q&A Session werden die vorgestellten Inhalte reflektiert und Fragen beantwortet.

 

Über Vincent-Immanuel Herr (er/ihn) & Martin Speer (er/ihn)

Vincent-Immenul Herr und Martin Speer sind ein deutsch-amerikanisches Berater- und Autorenteam mit einem Schwerpunkt auf Geschlechtergerechtigkeit, Male Allyship und Europäische Integration. Beide veröffentlichen regelmäßig Artikel in führenden Medien u.a. Der Spiegel, Die Zeit, Süddeutsche Zeitung, sind HeForShe Botschafter für UN WOMEN Deutschland und wurden 2022 in den Gender Equality Advisory Council der G7-Staaten berufen. Sie begleiten und beraten Führungskräfte aus Wirtschaft, Gesellschaft, Behörden und Militär, national und international. Im Februar 2025 erschien ihr fünftes Buch, „Wenn die letzte Frau den Raum verlässt“, bei Ullstein. 

 

🇬🇧 Content

Gender equality requires the collaboration of women and men as equals. In practice, however, companies, public institutions, and particularly male leaders still struggle to bring this goal to life.

Authors, consultants, and UN Women Germany HeForShe Ambassadors Vincent-Immanuel Herr and Martin Speer have worked over the past years with hundreds of male leaders and employees – from DAX-listed corporations and medium-sized businesses to the military. They reveal where male resistance often lies, what untapped potential exists, and which practical tools can help men actively support gender equality and become effective allies (“Male Allies”).

They also provide insights into their book “Wenn die letzte Frau den Raum verlässt” (“When the Last Woman Leaves the Room”) and invite participants to explore and apply the Male Allyship approach.

About the Format:

Participants will gain a well-founded overview of the topic and be sensitized to the challenges through practical examples. All of our Insights sessions are interactive – brief exercises or short exchanges with other participants are usually part of the program. In a Q&A session, the presented content will be reflected upon, and participants’ questions will be addressed.

 

About Vincent-Immanuel Herr (he/him) & Martin Speer (he/him):

Vincent-Immanuel Herr and Martin Speer are a German-American consulting and author team specializing in gender equality, male allyship, and European integration. They regularly publish articles in leading media outlets such as Der Spiegel, Die Zeit, and Süddeutsche Zeitung.

Both serve as HeForShe Ambassadors for UN Women Germany and were appointed to the G7 Gender Equality Advisory Council in 2022. They advise and support leaders from business, government, civil society, and the military – both nationally and internationally.

Their fifth book, “When the Last Woman Leaves the Room”, was published by Ullstein in February 2025.

 

Photo Credits: Sapna Richter

 

Anmeldung über den Link unten. | 🇬🇧 Registration via the link below.

Referentinnen: Hannah Harding & Nastya Matchanka | Employers for Equality

Datum: 20.01.2026
Zeit: 11:00 – 12:00
Sprache: Deutsch
Ort: online
Zielgruppe: Diversity-Verantwortliche und Hauptansprechpersonen in Partnerunternehmen

Eine gut vernetzte Gemeinschaft ist ein zentrales Element unseres Employers for Equality Programms. Dieses Online-Event ermöglicht den Austausch zwischen allen, die eine aktive Diversity-Rolle in Unternehmen haben und an der Umsetzung der Maßnahmen intern arbeiten. Die Termine finden alle 8 Wochen statt. Der Einstieg ist jederzeit möglich. 

Wir öffnen den Raum für eine ehrliche Auseinandersetzung mit den Herausforderungen der Diversity-Arbeit. Dafür sammeln wir Ideen und Themen sowohl vorab als auch im Meeting. Gemeinsam entscheiden wir, welche Themen am wichtigsten für die Anwesenden sind und setzen den Fokus des Austausches darauf. 

Für dieses Event ist kein inhaltlicher Impuls geplant – bringt gerne Eure Erfahrungen und Fragen mit. Wir werden gemeinsam zu den Maßnahmen, Herausforderungen und Fragen reflektieren und unsere Erfahrungen austauschen. Das Kennenlernen & Networking mit Diversity Agent*innen aus anderen Unternehmen steht dabei ebenfalls im Mittelpunkt. 

Über das Format:

In unseren Experience Exchanges werden kraftvolle Synergien gebildet: Teilnehmer*innen lernen direkt voneinander und teilen praxisbezogene Lösungsvorschläge. Best Practices und Learnings aus anderen Unternehmen werden so direkt nutzbar gemacht und helfen, die eigene DEI Arbeit zielgerichteter und effizienter zu gestalten.

Über Hannah Harding (sie/ihr) & Nastya Matchanka (sie/ihr):

Hannah Harding ist Sozialökonomin und Trainerin und verantwortlich fürs Partnermanagement bei Employers for Equality.

Nastya Matchanka ist zertifizierte Diversity Trainerin und erprobte Gruppen-Moderatorin, die ihre Erfahrungen aus verschiedenen Ländern und aus der Zusammenarbeit in interkulturellen Teams mitbringt. Bei Employers for Equality ist sie an der Schnittstelle zwischen Programmplanung und Partnermanagement angesiedelt.

 

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 Referentin: Dr. Hedda Ofoole-Knoll | General Director, Employers for Equality GmbH

Termin: 12.02.2026

Zeit: 12:30 – 13:30

Sprache: Deutsch

Ort: online

Zielgruppen: Mitarbeitende of Color und Schwarze Kolleg*innen

Level: Beginner (keine Vorkenntnisse notwendig) 

Inhalt:

Diskriminierende Strukturen finden sich in allen Bereichen der Gesellschaft und schließen auch die Arbeitswelt nicht aus, den Ort, an dem wir viele Stunden verbringen. Der Umgang mit Rassismus und Mikroaggressionen ist hier oft eine besondere Herausforderung.

Mikroaggressionen, d.h. diskriminierende und übergriffig wahrgenommene Äußerungen in der alltäglichen Kommunikation am und auf dem Weg zum Arbeitsplatz, im Umgang mit Kolleg*innen/Projektpartner*innen, Führungskräften und Kund*innen sind herausfordernde und häufig belastende Erfahrungen für Betroffene. Es können sich Gefühle wie Wut, Enttäuschung, Ängste, Frustration und manchmal auch nach innen gerichtete Zweifel und Unbehagen bilden. Das persönliche Wohlbefinden und der Aufbau der eigenen Widerstandsfähigkeit werden dabei oft vernachlässigt, was zu einem hohen Maß an Burnout führen kann.

Unser Ziel ist es daher, durch den gegenseitigen Austausch und emotionale Unterstützung ein Umfeld des Empowerments zu schaffen. 

 

Über das Format:

In unseren Experience Exchanges werden kraftvolle Synergien gebildet: Teilnehmer*innen lernen direkt voneinander und teilen praxisbezogene Erfahrungen. Bringe am besten Beispiele aus dem Arbeitsalltag, sowie Fragen, Herausforderungen und/oder mögliche Lösungen mit.

Über Dr. Hedda Ofoole-Knoll (sie/ihr):

Hedda forschte im Rahmen ihrer Doktorarbeit über CSR in der globalen Lieferkette und arbeitete mehrere Jahre in Ghana und London. Anschließend arbeitete sie als wissenschaftliche Mitarbeiterin in Berlin zu Themen wie „Diversity in Organizations“. Während dieser Zeit bekam sie ihr erstes Kind. Danach arbeitete sie als Beraterin für die Earthbeat Solution Foundation, die sich zum Ziel gesetzt hat, Goldgräbern in Uganda eine berufliche Perspektive zu geben und ihnen den Einstieg in die finanzielle Mittelschicht zu ermöglichen.

Bis 2023 arbeitete sie für tbd*, die Jobbörse für sinnstiftende Jobs im Bereich Soziales und nachhaltige Wirkung. Ihr anfänglicher Schwerpunkt lag im Bereich Belonging und Antidiskriminierung, bevor sie die Rolle der General Managerin bei Employers for Equality übernahm.

 

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Host: Nastya Matchanka | Diversity Trainer, Employers for Equality

Date: 03.02.2026

Time: 11:00 – 12:00

Language: English

Location: online

Target group: For all those who immigrated or fled to Germany and have had to navigate work and private life in a new cultural setting (with focus on Germany as a host country)

Content:

Those moving to Germany (just as to any other country) need to adjust to a new cultural setting, language, customs, rules and habits, which can often be challenging. The circumstances of finding yourself in Germany can also be different – free choice for some and a necessity (if not a question of survival) for others. 

Irrespective of the circumstances, the original cultural context(s) leave a lasting imprint on our personality and serve as a lens from which we see the “new” country. Especially in the first years this adjustment can be particularly striking and can lead to an emotional rollercoaster.

This empowerment space offers the opportunity for diverse migrant stories to be heard, experiences exchanged and powerful energy created. 

This event is for you if:

• your identity as a migrant often plays a role for you personally, be it in a business or private context
• you feel that your cultural context is so different from the one you are living in now that it is overwhelming 
• you do not (yet) see your move to Germany a success story and currently struggle to build a life 
• you feel you have mastered the most difficult part of life in a different country and it is comfortable to be where you are

 

About the format:

Powerful synergies are formed in our Experience Exchanges: Participants learn directly from each other and share practical solutions. Best practices and learnings from other companies are thus made directly usable and help to make one’s own DEI work more targeted and efficient.

About Nastya Matchanka (she/her):

Nastya Matchanka is a diversity trainer and a program planner at Employers for Equality. Before she moved to Germany in her late 20s, she has lived in three other countries and worked in about fifteen more. Nastya specializes in giving training in the intersection of personal and business dimensions of diversity taking into account its interdependence.   

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